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人力资源管理咨詢案例

某地方國有企業薪酬績效管理咨詢案例

发布人:admin     发布时间:2021-06-08 12:29
一、項目背景及管理現狀和需求
某國有企業成立有十五年,其下十幾個分子公司,由于受國家政策調整部份業務處于停滯和優化調整狀態,公司需要將原有業務激活和新業務快速創新發展的戰略難題,對人才的急切需要,但現公司員工不僅消極怠工,還講條件,不比誰做得好,反而比誰工作輕松待遇更高,還具有嚴重的官僚文化,公司面臨著解決老員工的公平和新團隊員工激勵的管理平衡難題。
二、解決思路
  1. 人力資源系統診斷
采取座谈,和中高管人员一对一访谈的方式了解公司现在的发展情况、企業文化、企业基础管理水平、决策领导的管理风格、员工的核心诉求等问题,在充分研究公司企業文化和发展战略的前提下,基于公司战略与业务模式,针对公司组织运营出现的突出问题,结合公司远期与近期的战略规划及工作重心,做出企业人力资源管理的问题分析和提出解决思路和方案
  1. 搭建公司短期、中期和遠期組織架構,
根據公司的企業發展戰略和現有人員組織形態,明確公司各部門的職能分工,從提高管理效率著手,從組織結構的設計思路,搭建符合公司實際情獎品的過渡性短期組織架構、中期和遠期的組織架構
  1.  設置公司職級發展。
通過科學合理的崗位分析,制定崗位設置方案,明確各崗位職責設置崗位序列層級,打通核心崗位職業發展通道,建立管理、生産、銷售等多通道的職業發展通道;合理設計崗位價值評估方案,對崗位在組織中的影響範圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進行科學的評價,確定崗位在組織中的相對價值,爲薪酬體系設計奠定基礎。
  1. 梳理各部门工作流程、进行系统的岗位分析及公司现有岗位情况,对现行岗位工作职责进行梳理及规范,并编制岗位说明书。根据公司業務方向和规模,以公司产销量为基础,本着控制用工成本、提高工作效率的原则,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备梳理,最终确定各岗位定编定员。
  2. 結合公司現有職業發展通道,建立管理、專業、銷售等多通道的職業發展通道,並制定相應的管理辦法,實現能上能下的發展體系。
  3. 建立公司的目標管理機制,做好戰略目標分析,層層分分解至每個崗位,建立組織目標、部門目標和個人目標高度統一的發展平台,引入會議管理和第三方監督管理機制,保證戰略的有效落地。
  4. 梳理公司的績效考核關鍵業績指標體系、能力素質模型和滿意度模型,並做好績效管理的輔導工作,讓員工樹立正確的績效管理理念,擯棄掉人情管人、經驗管理的思路和方法。一切以目標管理和績效管理爲導向,做好員工的績效管理教練提升員工的能力素質,以達到提升員工和組織績效的目的。
四、項目主要成果
  1. 《人力資源管理現狀診斷報告》
  2. 《公司短期、中期、長期組織結構》
  3. 《部門職責》
  4. 《崗位序列層級設計》
  5. 《崗位設置》
  6. 《崗位評價報告》
  7. 《崗位說明書》
  8. 《定崗定編報告》
  9. 《薪酬管理制度》
  10. 《工資等級檔序表》
  11. 《崗位工資定級定檔表》
  12. 《薪酬調查報告》
  13. 《薪酬套改實施方案》
  14. 《薪酬套改測算》
  15. 《績效管理制度》
  16. 《各部門關鍵業績考核指標》
  17. 《各崗位關鍵業績考核指標》
  18. 《各崗位能力素質考核指標》
  19. 《公司能力素質指標詞典》
  20. 《考核表單手冊》
五、項目實施效果
    成果提交得到公司高管团队一致好评,水木知行项目组对公司中高层管理人员、关键岗位员工进行了体系指导和培训,指导人力资源部完成了薪酬套改和一个季度各部门、各岗位的绩效考评工作。实现了原有团队的公平和创业团队的薪酬激励问题,现在员工有目标和绩效管理意识,实现了公司的基础管理水平、员工自我管理能力和员工的满意度均有所提高,现在公司负责人可以腾出更多时间思考企业发展的问题。

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