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績效工資制

发布人:admin     发布时间:2017-08-24 16:33

績效工資制

績效工資制是以个人业绩为付酬依据的薪酬制度,其核心在于建立公平、合理的绩效评估系统。績效工資制可以应用于任何领域,适用范围很广,在销售、生产等领域更是得到大家认可。此外,计件工资制、提成工资制也都是績效工資制。績效工資制的优点是:

1)有利于个人和组织绩效提升。績效工資制的采用需要对绩效进行评价,给予员工一定的压力和动力,同时需要上级主管对下属不断进行绩效辅导和资源支持,因此会促进个人绩效和组织绩效的提升。

2)實現薪酬內部公平和效率目標。根據績效付酬,有助于打破“大鍋飯”、平均主義思想,鼓勵多勞多得,因而可以實現薪酬的內部公平以及提高效率這兩個目標。

3)人工成本低。雖然對業績優異者給予較高報酬會給公司帶來一定程度人工成本的增加,但事實上,優秀員工報酬的增加是以給公司帶來價值爲前提的,員工獲得高報酬的同時,公司也獲得了更多利益;另一方面,公司給予業績低下者較低薪酬或淘汰業績低下者,會大大降低工資成本。

績效工資制的缺点是:

1)短視行爲。由于績效工資與員工本期績效相關,易造成員工只關注當期績效,從而産生短視行爲,可能爲了短期利益的提高而忽略組織的長遠利益。

2)員工忠誠度不足。由于保健因素的缺乏,如果績效工資所占比例過大,固定工資太少或者沒有,容易使員工産生不滿意;另外,這種工資制度不可避免地會有員工被淘汰,員工流動率比較高,這些都會影響員工的忠誠度,影響組織的凝聚力。

 

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