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績效考核體系八大缺陷之三

发布人:admin     发布时间:2017-09-06 17:22

3、績效考核指標選擇不恰當,績效考核沒有體現戰略導向

    实现绩效管理的战略导向,保证个人目标、部门目标与组织目标一致是绩效管理的重要方面。绩效管理不能实现战略导向主要有两种情况,第一种情况是绩效考核指標选择太多或互相矛盾,体现不出绩效考核导向;第二种情况就是绩效考核导向错误或者绩效考核指標设计有问题,员工和部门的行为并没有按着组织期望的行为去发展。

    表1是某省公司對市級公司年度國有資産經營管理業績考核指標。涉及指標共8項,通過深入分析,發現很多指標相關性非常大,比如淨資産收益率與國有資産保值增值率基本是一樣的,因爲這是個國有獨資企業,企業淨資産概念和所有者權益概念完全一致,總資産貢獻率、淨資産收益率、固定資産收益率這三個指標相關性也非常大,因此總的來說,涉及國有資産經營管理的考核指標比較混亂,戰略導向不是非常清晰。

    该市公司组织有关部门和县(区)局(公司)多次讨论发现,如果卖掉办公房产而租用,那么经营业绩考核得分会大幅提高。總資産貢獻率、固定資産收益率总计占有25%權重,如果把辦公房産賣掉改爲租用,這兩個指標得分會大幅提高,我想賣掉辦公房産改爲租用應該不是省公司期望的行爲吧。因此看似非常科學完美的考核指標還是值得商榷的。

1國有資産經營管理業績考核指標評分明細表

考核指標

權重

基本分

評價標准

總資産貢獻率

10%

8

本企業今年指標與去年相比或與去年全省行業的平均水平相比每增長1%0.03分,最多加2分,每減少1%0.03分,最多扣2分,取兩者中較高的分值,再與基本分相加後乘以資産規模系數確定總得分。

淨資産收益率

10%

8

本企業今年指標與去年相比或與去年全省行業的平均水平相比每增長1%0.03分,最多加2分,每減少1%0.03分,最多扣2分,取兩者中較高的分值,再與基本分相加後乘以資産規模系數確定總得分。

對外投資收益率(對多元化投資)

5%

4

本企業今年指標與去年相比或與去年全省行業的平均水平相比每增長1%0.01分,最多加2分,每減少1%0.01分,最多扣2分,取兩者中較高的分值,再與基本分相加後確定總得分。

固定資産收益率

15%

12

本企業今年指標與去年相比或與去年全省行業的平均水平相比每增長1%0.02分,最多加2分,每減少1%0.02分,最多扣2分,取兩者中較高的分值,再與基本分相加後確定總得分。

成本費用利潤率

15%

12

本企業今年指標與去年相比或與去年全省行業的平均水平相比每增長1%0.03分,最多加3分,每減少1%0.03分,最多扣3分,取兩者中較高的分值,再與基本分相加後確定總得分。

流動資産周轉率

10%

8

本企業今年指標與去年相比或與去年全省行業的平均水平相比每增長1%0.03分,最多加2分,每減少1%0.03分,最多扣2分,取兩者中較高的分值,再與基本分相加後確定總得分。

不良資産比率

20%

16

本企業今年指標與去年相比或與去年全省行業的平均水平相比每增長1%0.03分,最多加4分,每減少1%0.03分,最多扣4分,取兩者中較高的分值,再與基本分相加後確定總得分。

國有資本保值增值率

15%

12

本企業今年指標與去年相比或與去年全省行業的平均水平相比每增長1%0.02分,最多加3分,每減少1%0.02分,最多扣3分,取兩者中較高的分值,再與基本分相加後確定總得分。

以下是對各個指標的解釋:

1、總資産貢獻率=(利稅總額+利息支出)÷平均資産總額×100%

2、淨資産收益率=淨利潤÷平均淨資産×100%

3、對外投資收益率=長期投資收益÷長期投資淨額×100%

4、固定資産收益率=利潤總額÷固定資産淨值×100%

5、成本費用利潤率=利潤總額÷(主營業務成本+主營業務稅金及附加+費用總額)×100%

6、流動資産周轉率(次)=主營業務收入淨額÷平均流動資産總額×100%

7、不良資産比率=(資産減值准備+潛虧挂賬+未處理資産損失)÷(資産總額+資産減值准備)×100%

8、國有資本保值增值率=年末所有者權益÷年初所有者權益×100%

本文内容摘自赵国军著《績效管理方案設計與實施》,化学工业出版社出版

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