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薪酬管理咨詢薪酬策略管理

发布人:admin     发布时间:2017-08-27 09:54

薪酬管理咨詢薪酬策略管理

薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬結構策略、薪酬構成策略、薪酬支付策略、薪酬調整策略等各個方面,制定薪酬策略就是根據公司薪酬目標要將上述幾個方面確定的過程(見下圖)。

確定薪酬策略是企業薪酬設計的基礎,薪酬策略要在以下幾個方面做出說明:

1)公司倡導的分配理念,確定基本工資制度。

2)對員工本性以及需求的認識、對員工總體價值貢獻的認識、對公司核心價值創造環節以及管理人員、技術人員、銷售人員等在公司的地位和作用的認識。

3)與同行業比較,我們的薪酬應該在什麽水平?

4)收入分配政策,如何認識不同崗位之間、相同崗位不同任職者之間的薪酬差距,如何認識公司的薪酬水平,員工收入與員工個人、組織業績的關系等各個方面。

5)如何看待員工薪酬調整問題。

 


◎制定薪酬策略需考慮的因素
1)、企業發展戰略及發展階段因素
  在进行薪酬设计时,必须充分考虑企业的发展战略,这与战略导向原则是一致的。如果公司实行的是差异化战略,对于关键岗位实行竞争力薪酬是必要的;如果企业实行的是成本领先战略,过高竞争力的薪酬是没必要的。企业薪酬设计必须结合公司发展战略来进行,事实上将公司发展战略进行分解得到人力资源战略及实施举措,在这个过程中,付酬理念及薪酬策略都将得到反映。
  设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段,不同的阶段对薪酬策略的要求是不一样的。比如创立初期,企业薪酬策略重点关注的是易操作性,成长期企业更关注激励性,而成熟期企业更关注公平性。
2)、企業文化因素
企業文化是长期的历史积淀,是集体无意识表现,在制定薪酬策略时要考虑企业核心价值观因素,薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等设计都应体现公司的企業文化特征。对于平均主义的企業文化,薪酬构成中固定收入应该占有较大的比例,绩效工资和奖金等浮动薪酬应该占有较少的比例,薪酬公平性应更关注内部公平,尽量减少薪酬差距;而对于业绩导向的企業文化,薪酬构成中固定收入应该占有较少的比例,绩效工资和奖金等浮动薪酬应该占有较大比例,薪酬结构更应关注外部竞争性,内部薪酬应尽量拉开差距,体现多劳多得思想。
3)、外部環境因素
外部環境因素包括市場競爭因素和社會法律環境因素。市場競爭因素包括市場薪酬水平、市場人才供給與需求情況、競爭對手的薪酬政策與薪酬水平、企業所在市場的特點與競爭態勢等;而社會法律環境因素需考慮當地最低工資標准、有關加班加點工資規定、國家有關保險福利等政策因素。
4)、內部條件因素
企業制定薪酬策略時,要受到企業盈利狀況及財務狀況的制約,應該使股東、管理層和員工形成多贏的局面。如果企業盈利狀況很好,財務現金流充足,實行競爭力薪酬,應適當拉開內部員工收入差距;如果企業盈利狀況較差,財務現金流緊張,那麽就不應該實行過高的薪酬水平,同時內部員工收入差距也不宜過大,以保持員工思想穩定。

 

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